Третий уровень - Я крутой 🤘. При этом подразумевается, но не высказывается - А ты нет.
Человек берет верх над бессилием второго уровня и устремляется к личному успеху.
Работать и думать лучше и быстрее - личное дело первостепенной важности.
Человек начинает ощущать, что у него что-то хорошо получается, он может. А другие нет. Он становится очень требователен к другим. Хочет работать с такими же как он. Мерило - личное мастерство, признание, конкуренция, успех, деньги.
Другие люди становятся нужны, чтобы усилить личный успех.
На третьем уровне культуры человек склонен формировать множество двухсторонних взаимоотношений с каждым отдельно. Это утомляет психически, но на третьем уровне кажется, что по-другому невозможно.
Результат такого настроя - совокупность «одиноких воинов», нуждающихся в помощи и поддержке и постоянно переживающих разочарование из-за того, что другие лишены их амбиций и умений.
Несмотря на лозунги «Люди - наш самый ценный капитал» компании с культурой 3-го уровня функционируют в командно-директивном порядке.
Люди демонстрирующие культуру третьего уровня убеждены, что «систему не изменишь», «по-другому невозможно» и они подстраиваются под неё.
Поведение третьего уровня одних «втаптывает» «менее крутых» коллег во второй уровень. Слабость третьего уровня в том, что человек не видит своих слабостей.
По мнению автора книги, большинство людей демонстрирующих культуру третьего уровня думают, что они носители культур четвёртого и пятого уровня.
Что удерживает людей на третьем уровне?
Вызывающее зависимость удовольствие от успеха, победы, от ощущения, что они лучше других, талантливее, востребованее, умнее, успешнее.
Благодаря чему возможно продвижение человека, стоящего на третьем уровне?
Первый этап - осознание человеком того, что он своей работой не добивается эффекта, на который рассчитывал.
Второй этап - понимание, что система «я», «меня», «мой» не способна решить проблему. То благодаря чему он добился успеха, чтобы попасть на третий уровень недостаточно для продвижения дальше.
Третий этап - Осознание того, в чем настоящая цель?
Что может команда чего не может сделать «одинокий воин» или «хор солистов»?
Что для нас действительно важно?
Когда весы начинают склоняться в сторону четвёртого уровня, язык и поведение человека сдвигаются от «я» и двухсторонних отношений к «мы» и системе многосторонних связей, общих ценностей и целей. Об этом в следующем посте.
Ты крутой? 😎